Con el propósito de fortalecer la alineación estratégica con la sostenibilidad, los temas materiales definidos se articulan con los Estándares Universales GRI (www.globalreporting.org) y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). A través de esta convergencia, el Hospital reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible, la generación de valor social y la gestión responsable de sus impactos económicos, sociales y ambientales [GRI 2-2], integrando una mirada de largo plazo que reconoce su historia y los desafíos actuales en el contexto de la atención humanizada en salud.

De manera transversal, la Memoria de Sostenibilidad destaca el rol fundamental de la gobernanza y el liderazgo institucional en la integración de la sostenibilidad con la estrategia organizacional. El compromiso de los órganos de gobierno y de la alta dirección ha sido clave para orientar la identificación de los temas materiales, fortalecer la rendición de cuentas y asegurar que las decisiones estratégicas respondan tanto a las expectativas de los grupos de interés como a los impactos generados por la operación del Hospital. En este sentido, la conmemoración de los 55 años se convierte en una oportunidad para reafirmar los valores fundacionales y proyectar una gestión responsable, ética y transparente, consolidando la sostenibilidad como un eje transformador que promueve la creación de valor social en el corto, mediano y largo plazo.

En la actualidad, la gobernanza corporativa se ha consolidado como una macrotendencia a nivel mundial, propulsada por la creciente demanda de transparencia, rendición de cuentas y gestión ética por parte de organizaciones públicas y privadas. En un contexto determinado por mayores exigencias regulatorias, altas expectativas sociales y una visión integral de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, las estructuras sólidas de gobierno se plantean como un factor determinante para la sostenibilidad.

Una gobernanza fortalecida no solo direcciona la toma de decisiones estratégicas con criterios de responsabilidad y visión de futuro, sino que también fortalece la confianza de los grupos de interés, reafirma la coherencia entre propósito y operación, y afianza la capacidad de las organizaciones para garantizar un impacto positivo y sostenible en el tiempo.

El Hospital Pablo Tobón Uribe, desde su misión y direccionamiento estratégico, concibe su labor como una contribución activa al progreso social. En coherencia con este propósito, impulsa programas, proyectos y estrategias orientados a la creación de valor social para sus grupos de interés, integrando de manera armónica su filosofía institucional con una propuesta de valor que permea transversalmente cada uno de sus pilares.

Para el Hospital, es de suma importancia direccionar su mapa estratégico hacia la gestión de los impactos, alineando su esencia con acciones concretas que contribuyan al bienestar de las personas.

En el ámbito interno, promueve una cultura organizacional que pone en el centro el cuidado y el desarrollo integral de las capacidades del ser y el hacer. La consigna Cuidar a los que Cuidan sintetiza esta visión y reafirma el papel esencial de los colaboradores como núcleo de la operación y como protagonistas en la construcción de experiencias de atención sobresalientes para los pacientes.

El camino hacia la sostenibilidad

En el Hospital Pablo Tobón Uribe, la protección del entorno y el desarrollo sostenible se consolidan como pilares transversales, integrados en su modelo de cuidado. La gestión ambiental del Hospital, evoluciona de manera constante, superando el cumplimiento normativo y adhiriéndose voluntariamente a los más altos estándares nacionales e internacionales, con el propósito de mitigar su huella ambiental.

La sostenibilidad financiera, el crecimiento institucional y la gestión eficiente de los recursos constituyen prioridades estratégicas para el Hospital. En este sentido, se han fortalecido procesos orientados a la identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades financieras asociados a la prestación de los servicios de salud con el propósito de garantizar la continuidad, calidad y sostenibilidad de la atención.
En este capítulo se presentan los principales avances relacionados con la gestión económica del Hospital, incluyendo las inversiones realizadas para la generación de valor sostenible, las cuales están enfocadas en los grupos de interés. Asimismo, se abordan las estrategias implementadas en la cadena de abastecimiento, orientadas a promover prácticas responsables y a fortalecer el relacionamiento con los proveedores bajo principios de transparencia, confianza, legitimidad y seguridad.

El Hospital Pablo Tobón Uribe ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI para el periodo comprendido entre el 01/01/2025 y 31/12/2025.

Informe Revisor Fiscal
Alejandro Estrada Sierra - Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 178341-T
Designado por PwC Contadores y Auditores S. A. S.
11 de marzo de 2026